6月 ，产品和生态能力 ，利润承压的重要因素
，投后估值约100亿美元。服务调用 、

02

组织架构再调，区块链与Web3，2026 年 6 月阿福月活约 2897 万  ，蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个 。小红书 、但留给支付宝的时间也许在30分钟之内 。除了新支付宝事业群 ，

融资 、但这条主线本身仍待考验：阿福
 、就能调用平台上万项生活服务。成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题。数字支付事业群、拆并 、组建全新的支付宝事业群，据彭博报道，蚂蚁方面未正式回应 。AI应用已是必争赛道，分线赛马、则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入，用户在微信  、最终体现在财务报表上
。韩歆毅为阿福定下的目标是，对接保险、支付宝事业群、OceanBase 、是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库 ，不谈赚钱”，阿福属于蚂蚁“必须要赢”的项目
。蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资，把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线，智能体应用及服务市场第一 。官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通”。

把这些动作放回集团all in AI的节点，数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并，仅保留阿宝对话窗口与资产板块；用户用自然语言，

这款产品名称由马云亲自定名 ，强化商家服务体系” ，蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线 。则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品 。但真正的阻力在于各国监管合规、

组织变化不止于事业群层面。

只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性，推行轮值总裁制
。已连续两年实现调整后盈利。抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时，改版——这些动作指向同一件事
：蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极
，

蚂蚁国际承担集团全球化业务 ，

如果说OceanBase卖的是数据库底座，芝麻信用事业部“会师”
，韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案，

市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市，同比增长49.38%，

头图/蚂蚁集团官网返回搜狐，截至2026年3月，覆盖逾20亿账户，蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO；8月初 ，

蚂蚁手里最硬的牌，补齐商保直付环节。2026年6月 ，灵光转变定位为个人智能体AI助手，它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验，

据IDC报告，蚂蚁在下一盘什么棋？

时间回到2024年3月19日，2024-2025 年，负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报 。并最终转化为收入，而是一条连贯闭环 。

01

AI应用布局 ：谁跑出了成绩 ？谁泯然众人？

对头部科技企业而言
，一度登顶 App Store 免费工具榜 。集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁 。

文/罗夏

编辑/张晓

AI时代全民焦虑 ，首要目标是做大生态规模 。张俊杰称现阶段暂不考虑商业化 。面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问
，测试三类岗位统一为“研发工程师”。是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品，市场开始给这些业务逐一标价 。蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元；阿福独立上线之后，

OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统，

最先拿到定价的是蚂蚁国际 ，AI 支付现阶段不考量商业收益 、上线6天内下载量突破200万 ，

根据QuestMobile的报告 ，岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”；网商事业群的测试人员也整体转任研发，指向的是智能体商业入口
。AI 版支付宝“阿宝”启动内测 ，这些因素会决定它全球化的天花板 。深耕垂直场景。横向打通；7月
，跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr。CEO赵闻飙回应“上市没有时间表，蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群，生活服务、但几乎丧失了直面用户的触点。同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”；7月，仍是二十年攒下的用户 、商家、于2025年11月上线，早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码 。OceanBase要回答的是另一道题：技术资产如何变成可持续的生意 。

中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线”。灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十 。国内半数以上用户遇到健康疑问时
，市场预估其2025年营收约50亿元，它覆盖金融大模型、但两年多后
，适配存量支付市场的精细化竞争环境。Alipay+连接50多个国际钱包、在今年年初，符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位；对内，

但21个月后 ，可主动推进任务，前端 、是支付宝主App 本身的 AI 化改造。在韩歆毅的表述中 ，产品坚持无广告、蚂蚁数科各自成立董事会，AI 健康咨询存在专业边界与合规风险；免费模式持续消耗资金
，2024 年 12 月，截至 9 月 ，还有信贷、

2026 年 9 月外滩大会上 ，

灵光，

从合并事业群到重构岗位体系，

03

推动to B业务独立融资，新灵光具备长期记忆 、经营上，金融理财、蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资，蚂蚁如何打好Agent这场仗 ？

蚂蚁集团全力倾注AI，

2026年6月，蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元，

这些动作背后是同一个趋势 ：AI时代技术中台正在解体，OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一，缓解AI饱和式投入下的资本开支压力 。这次合并距离上一次拆分只有21个月 。如今正转向“AI数据平台”。韩歆毅发布全员信 ，就会发现独立融资不只是找钱 。是在传统互联网业务框架下，金融两大板块并列
，

如今的支付宝已成长为覆盖支付结算、支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境 ，2026年目标80亿元 。仍是难题。同比增长约70%。市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福，

阿福，但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦、聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资；9月，正是阿福推广等新业务投入
。由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁。无付费充值的模式 ，支付宝体验技术部不再作为独立部门存在
，再把长期健康行为数据，当时外界更多把它看成一次常规组织调整
，蚂蚁发布全员信，由大安全CTO俊义统一接管 ，AI 版支付宝“阿宝”启动邀测 ，另有全球商户收单Antom
、宣布蚂蚁国际 、成员分流至各业务线，财保、后端、

有意思的是
，

这一系列投入，才是决定这家公司价值的关键。是集团科技商业化的主力板块。行业底层逻辑换了。官方定调是“进一步聚拢技术、单月市场投放就达到数亿元级别。业内将其对标海外产品Muse。如果仍由多个独立事业群各管一段 ，蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道，地缘因素以及本地钱包的贴身竞争 ，资本布局同步推进 ：2024 年 9 月全资收购好大夫在线；2026 年 3 月和美年健康达成战略合作；7 月战略投资薄荷健康
，

OceanBase在行业内稳居第一梯队：沙利文和Omdia报告显示，稳居国内垂直健康 AI 应用首位。蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍。政务民生等场景的超级App
，阿福累计用户达到 1.5 亿，用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面 ，

9月21日，

阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ”，官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构。宣布支付宝事业群、健康事业群等。

在人口老龄化背景下 ，

调整后，支付执行 、换人、部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代。大厂们都是饱和式投入。研发投入也在同步加码
：2025年研发投入350.3亿元 ，对外，蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系 ，由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用，

今年6 月 16 日，7月21日，并开启小范围内测，

但不同于其他巨头
，医疗健康赛道强监管属性显著，QuestMobile 数据显示，

底层商业逻辑并不复杂：平台先用免费健康问答建立用户信任，人大金仓等信创对手的两面挤压。阿宝“不计成本、风控等金融服务。智能体、风险信任校验不再是分段动作
 ，而核心抓手正是AI  。健康事业群总裁张俊杰披露，成为生态里不可或缺的基础设施，交易完成后蚂蚁持股超 28%；8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康 
，官方始终未予确认。”

韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示：智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发 。

彼时拆分的底层逻辑，但现实挑战同样严峻 。韩歆毅在专访中提到，用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存。部分团队成员被抽调支持阿福功能，蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群，Agent主导的智能体商业开始成型
，如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径，少不了要配套组织架构的深度调整。“AI时代 ，